再树百年华新——访华新水泥总裁李叶青

访谈内容视频：见行业报告（/fenxi）

位于湖北省黄石市的华新水泥厂始建于1946年，但它的历史可以追溯到1907年。发展至今，已有近百年的历史。在市场竞争激烈的今天，它依然走在中国水泥行业的最前端。到底是什么让一个逾近百年的老厂在竞争激烈的市场环境下仍然保持不败之地呢？带着大家所关心的一些问题，本网专程赴上海采访了华新水泥总裁李叶青先生。

首先，我们感谢了李总接受我们中国水泥网的邀请做本期访谈，既而以中国水泥网的名义请李总谈谈在即将过去的百年里，华新是如何发展，如何在同行业中，始终走在最前面的。

李总回答道，华新水泥的经营宗旨是“质量第一，用户至上”。我们从建厂至今都是遵循这一宗旨的。所以，我们坚持用最好的技术设备，因为这是“质量第一，用户至上”的硬件保证；同时，水泥行业是一项基础行业，它需要很强的专业性，所以，我们对技术人员的挑选也是非常严格的，这是“质量第一，用户至上”的软件保证。有了这两项保证，使得华新的产品质量在同行业中一直是名列前茅的。

那么，对于即将迎来的一个新的百年，华新又会制定一个怎样的目标呢。

对于这个问题，李总的回答是这样的。华新之所以能发展到今天，不是单靠企业自身的能力就可以的，最重要的是社会给予了华新这样的一个发展机会。所以，华新一直以来都是本着对社会负责的态度去经营的。在新的百年里，我们会一如既往地本着这一态度去经营。所谓对社会负责，华新所做的主要体现在两点上：一是遵循市场的经营规则，进行有序竞争。因为，社会到了一定的程度，区域内不可能只有一家厂，各地区之间都是会相互渗透的。所以，大家就要象国与国之间一样，遵循一个规则，大家都按这个规则去经营，那么整个市场才能井然有序。对整个社会来说，市场这一因素也就会变得相对稳定了；二是环保可持续问题。当今社会对环保和可持续发展的问题是相当重视的，而水泥行业又是一个相对来说污染较为严重的行业。因此，我们就应该有更强的环保意识，尽可能地将污染减到最小。华新有句口号就是“创造人与自然和谐生存的空间”，我们也正是朝着这一方向而努力的。简而言之，华新的新百年的目标就是——树有社会责任感的百年老店。

接着，中国水泥网就近段时间水泥价格不断提升的情况，也请李叶青总裁发表了个人看法。李总认为价格上升有它的偶然性，也有必然性，相信这种状况应该还会维持一段时间，但依照供需市场原则，水泥价格一定会做调整的。

随后，中国水泥网针对网友们所关心的部分问题，对李总进行了访问。

提问人：中国水泥网COO 王洪兵先生（以下简称：王）

回答人：华新水泥 总裁 李叶青先生（以下简称：李）

王：请李总谈谈企业是如何进行质量管理的？

    李：华新是一家在国内有着近百年历史的老牌水泥企业，从建厂至今，我们一直以来都恪守着“质量第一，用户至上”的经营宗旨。在拥用先进技术设备的同时，还有一套全面的管理理念。两者完美的结合，使得华新水泥的质量在国内同行业中始终保持领先水平。

王：请问一下李总在企业发展中最注重的是什么？人材、管理还是先进的设备？

李：我认为企业发展是一个系统，企业要发展就不能只注重某一方面的指标。我们华新所追求的是一个均衡指标，反映在财务，技术，管理人才层次等各个方面。其中最重要应该是企业的文化指标。一个企业有了自己的文化，才能更好的促进其发展；而一个企业只有不断地发展，才会慢慢积累出属于它自己的企业文化。

王：您作为一家上市公司的老总对财富价值的看法是怎样的？

李：首先，企业是需要追求财富价值的，华新是一家很典型的上市公司，它需要给股东们创造财富。但更重要的是为社会创造财富，企业之间应该正当竞争，努力维护市场秩序。而对于社会所关注的环保问题，也要尽我们所能做到最好，华新正在为“创造人与自然和谐生存的空间”而努力。

    其次，在企业内部，主要是对员工物质财富和精神财富的提升，也就是个人财富的提升。对于个人财富而言，老总和员工是一样的。所以我的观点是“当个人的收入和开销平衡时，多余的财富是可以贡献的。打个比方说：对国内,年收入达到10万元的人来说，生活已经是相当富裕了。而当年收入达到100万元呢？对于一个没有不良嗜好的人，即使是买车，买房，这笔收入也用不完。这时，多出来的财富与其闲置还不如用来做贡献。这样既能帮助别人，也能提升自己的价值”。

王：请问李总，您认为网络对水泥行业的影响有多大？您又是如何看待网络这一信息产物的？又是如何运用的呢？

李：在当今的信息时代，网络已经渗透到各个行业，当然水泥行业也不例外。华新的整套网络管理系统是由我们自己的信息部门研发的。网络拉近了我和各个管理层之间的距离，更重要的是通过管理网络,在的办公室里我就可以看到华新不同地方公司的生产实时情况。这样不仅节省了大量的时间，也提高了公司处理事务的效率。所以，在当今的时代，网络这一信息产物是必不可少的。

当然，目前我们企业的这套网络管理系统还有许多地方不够完善，我们仍然在不断地改进中。

王：华新的经营方针是什么？

    李：华新强调的是企业远景、企业价值、企业希望。我们公司的口号是“美丽的世界从我开始”。我个人认为 “中国水泥行业的发展就象马拉松，虽然跑的时间不算短，但是才仅仅跑了5到10公里，前面还有很长的一段路要跑”。哪个企业能坚持到最后才算真正的成功，所以一个成功的企业需要的是长远规划。我们公司的目标就是成为中国水泥工业的领导者，所谓领导者，它的规模不一定是最大的，但是企业的管理应该是最完善的，企业内在的价值，以及对社会的贡献应该是最大的。

王：请问李总，针对现在很多外行搞水泥的情况有何看法？

李：我始终认为社会要有专业分工，基础行业更加需要专业性。大多数的基础行业都是有着很深的企业沉淀的，无论从技术、管理、人才等方面都有一定时间的积累。我觉得：“一样东西从无到有，从小到大，可能是容易的，难就难在如何让它从大到强，企业也是一样”。外行搞水泥并不是不行，但在激烈的市场竞争下，能够成功的可能并不一定多。

王：请问李总，华新水泥做得那么好，为何黄石还有那么多小厂存在？

李：其实，在任何大厂的周围都有一些小厂的存在。而且黄石市的资源相当丰富，华新最初会选择黄石就是因为这个原因。对于一个满地都是“黄金”的地方来说，自然就会有很多的人去“挖掘”。所以，黄石有那么多小厂存在也是一种正常的现象。

王：请问华新有没有控制干部腐败的措施?华新的腐败程度如何？如果认为不妥，李总可以不回答这个问题。

李：腐败情况，我不敢说完全没有，但是我敢说华新还是一块比较纯洁的净土。因为我们有一套完整的企业管理体系，当然也包括了对干部的监督机制。因此，这方面我们公司在目前的水泥行业中还是做的比较好的。

由于时间的关系（已经是凌晨时分了，我们是连夜从杭州赶到上海来做访谈的），李总第二天一早还要赶飞机，我们就结束了本次访问。时间仅虽然短短两个小时，但通过此次交流，让我们更加了解了华新--一个有社会责任感的百年老店，明白了一个老企业之所以能在行业中屹立不倒并始终走在最前头的原因。在此，我们对李叶青总裁在百忙中接受我们的访问表示深深地感谢，同时也衷心祝愿华新水泥再创百年辉煌。