韶峰集团董事长肖小高表示要争取在2010年前，把企业打造成年产水泥1500万吨以上的现代水泥集团。
“九五”以前，水泥一直是湖南五大支柱产业之一。进入新世纪后，湖南省除一条日产2000t/d和一条1000t/d干法熟料线外，仍以显法旋窑、立窑为主，“小水泥”遍地开花，重点企业大而不强，湖南水泥行业同室操戈无序竞争，企业和行业利益蒙受巨大损失，企业参与市场竞争能力日益下降，水泥不得不退出湖南支柱产业行列。
正是在这个时候，肖小高出任韶峰集团董事长。有人是这样评价他的上任的：“横空出世！他在企业岌岌可危的情况下，带领员工奋起自救、冲出重围，营造出人的韶峰人气旺、发展快的良好氛围，创造了新时期国企改革发展的事迹。”
凤凰涅磐：湖南水泥人自律自救
2002年，时任韶峰集团董事长的肖小高带头实行价格自律，倡议发起组建了湖南水泥协会。一呼百应，湖南省水泥协会迅速成立，肖小高被推举为首任理事长。
签定自律协议、定期组织召开价格协调、营销工作会议，一系列的措施积极推动了行业内技能培训，加强了湖南省重点水泥企业市场竞争的协商与合作，建立湖南重点水泥企业相互学习、交流和沟通的机制，开创了湖南水泥市场有序竞争的良好局面，湖南水泥得到了恢复与发展的良机。
居危思进：肖小高领导企业每年增长7%以上
在全国建材行业加速结构调整进程中，由于企业负担沉重、长期潜亏等原因，韶峰集团在全国行业中的排名日益下降。
居危思进，肖小高不甘心落后。励精图治，在国家加大对建材等行业调控力度、紧缩银根的严峻形势下，他发动职工集资启动二号窑一期工程技改项目，圆满完成了该生产线的建设并迅速达产达标。
自上任以来，他领导着企业每年增长速度都保持在7%以上。谈及经验，肖小高很低调，只是浅浅说道：“开拓市场是企业的生命线。”在企业的市场定位上，肖小高把长株潭作为了中心、辐射周边。同时坚持实施增值营销，以重点工程为支撑，足见了市场营销中心，省内重点工程开发成功率达到了90%以上。
信心：2010年，年生产水泥1500万吨
作为一名从韶峰基层成长的领导干部，肖小高在严以律己的同时还时刻把员工的冷暖记挂心头，对企业的重大决策、人事任免、用工招聘、领导干部收入、住房分配等重大事项以及接待费、通讯费、用车费等都采用不同方式进行公开，置于员工监督之下。
肖小高的律己深得员工认可。以至于在公司的二号窑技改工程中，在银行贷款迟迟不能落实的情况下，肖小高决定不等不靠、奋起自救，他号召以员工为主体筹资建设5000吨干法生产线一期工程。他的号召再次一呼百应：短短一个月时间里，包括离退休人员在内的全公司员工集资高打4000万元。采访中，有公司员工告诉记者：“不少离退休人员现在居住地都在外省，听到公司要集资，白发苍苍的老人硬是在子女的陪同下送了钱回来的！”
目前，企业正在组织5000t/d生产线建设。肖小高说：“我们一定要争取在2010年前，把企业打造成年产熟料1000万吨，水泥1500万吨以上的现代水泥集团。”
